第1282章（1/2）

于是老石打了电话，随后厂区的那些工人们，蜂拥都进了大巴车里。

机械臂的安装调试工作，老石并没有参与；当然了，技术方面的东西，他也不懂。

等厂里的老工人，彻底坐上大巴车，离开我们这儿以后，我便让老石，召集所有员工，到车间开会。

如今海特公司的车间，早已不同往日了；五个厂房，五台机械臂；按照工序的不同，机械臂生产的配件种类也不同。

除去行政人员外，厂里的新老工人加起来，刚好159位。

望着他们跃跃欲试的面孔，开始跟他们讲话；而讲话的内容，无外乎还是关于生产的。

我给他们实行的是“三人一岗、一帮两带”。一帮，就是两个新员工之间，相互帮助；两带，就是一个老员工为组长，带两个新员工；而这三个人，负责一个岗位。

然后三个组长，由一个线长管理；三个线长，由车间主任负责；一个厂房三个车间主任，由厂长进行管理。

这样的工作职位划分，简洁高效、便于管理，而且信息传达精准快速。凤凰集团用的就是这套生产管理模式，也是我这几年下来，摸索出来的经验。