第220章 定城模式（1/2）

所长严大海的汇报则更侧重于对治安重点要素的管控和风险预警。严大海演示了如何利用市局配发的电脑，

建立简单的重点要素电子台账，比如出租屋、流动人口、行业场所。在基础管控增效方面，通过信息关联查询，

排查并登记了之前遗漏的出租屋125户，新登记流动人口800余人，底数清晰度大幅提升。风险预警模型也初显威力，

十里铺所根据辖区高发的抢夺和入室盗窃案，尝试建立了简单的预警模型。严大海汇报：通过分析近期接报的抢夺警情，

成功总结出嫌疑人的特征和易受害人群，立即通过社区民警，宣传栏等方式发布精准预警提示。

结果显示，该类型抢夺案在十里铺辖区的发案率后续两周内下降了60%！在社会信息网络建设方面，

十里铺所发展了32名可靠的治安信息员，比如小区保安队长、网吧网管、菜市场管理员等，

两个月内通过这些渠道获取了27条有价值的情报线索，其中一条直接帮助破获了一个隐匿在出租屋内的dubo窝点。

“我们虽然条件有限，搞不了高大上的系统，但就是把现有的人力、现有的设备、现有的信息用足了，

用活了，效果就大不一样！”

严大海总结道，脸上充满了自豪。综合两个试点的成果，李南在现场向分局党委班子总结了这套后来被称为“定城模式”的初步经验：

一是理念变革，实现了从“被动反应”到“主动预警”的根本性转变萌芽。二是机制创新，

建立了“信息采集-研判分析-产品生成-实战应用-反馈优化”的闭环工作流程，虽简陋但有效。

三是资源整合，最大限度挖掘和利用了现有警力资源、信息资源和社会资源，投入小，见效快。

四是战力提升，可防性案件发案率显着下降。两个试点所平均下降超30%，矛盾纠纷提前化解率大幅提升，

打击犯罪精准度明显增强。五是队伍的激活，改变了民警工作模式，提升了职业成就感和责任心。