第1443章 制造联动效应(1/2)
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“服务器资源利用率报告显示,非高峰时段,平均cpu负载不足30%!”
运维总监指着图表,“巨大的浪费!”
“内容分发网络(cdn)节点冗余!
部分流量低的城市节点,可以合并或降配!”
“营销费用!
线下展会投入产出比太低!
建议砍掉三成,转投线上精准推广!”
“人员编制!
部分支持岗位存在重叠,建议优化10%!”
刀刀见血,处处割肉。
郭霭明听着一条条建议,脸色凝重。
优化意味着裁员,意味着可能的人心动荡。
但亏损的数字冰冷无情。
她正要咬牙拍板,加密电话响起。
是陈浩。
“浩哥。”
“成本控制会开得怎么样?”
陈浩的声音传来,背景有隐约的谈判声。
“正在刮骨疗毒。”
郭霭明直不讳,“很痛,但必须做。”
“痛也要做,但要注意方法。”
陈浩语速很快,“优化岗位,优先考虑自然流失(离职不补)和绩效末位淘汰。
同时,启动内部转岗计划,将冗余人力向新业务线(如即将上线的会员体系、未来可能的电商)输送。
告诉团队,这不是抛弃,是战略聚焦和转型!
阵痛会有,但未来可期。
另外,深创投那边,初步意向不错,但还在观望我们的造血能力。
盈利的曙光,必须尽快让他们看到!”
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