第387章 公司改制（1/2）

重回1981：陈阳东北赶山风云第387章 公司改制：准备有声小说在线收听

宿舍楼建起来以后，联合社的摊子更大了。参园、鹿园、蜂场、蛙池、羊圈、药田、加工厂、冷库、展览馆、博物馆、省城分店、电商平台，再加上新建的宿舍楼和食堂，林林总总十几块业务，上百号员工。陈阳每天忙得脚不沾地，从早到晚不是开会就是签字，不是签字就是接待，不是接待就是处理纠纷，连吃饭都不得安生。

韩新月心疼他，说会长，你不能再这么忙了，再忙身体就垮了。陈阳说我也不想忙，可这么多事，不管不行。韩新月说你一个人管不过来，得分权。陈阳叹了口气说怎么分，那些人没经验。韩新月说不分永远没经验。分了，慢慢就有经验了。

陈阳想了想觉得有道理。可怎么分，分给谁，分多少，他心里没底。

正巧省里来了个管理专家，姓黄，五十多岁，头发花白，戴着一副黑框眼镜，说话慢悠悠的，但每一句都在点子上。他在省里搞了一辈子企业管理，退休了闲不住，想到农村来看看。听说兴安岭合作社搞得不错，就专程跑来考察。

黄专家在兴安岭住了一周，把联合社的产业从头到尾看了一遍，跟各屯子的头头们聊了个遍，把财务账本翻了个遍。走的那天他跟陈阳说，你们联合社的产业搞得不错，产品有市场，品牌有影响力，员工有干劲。但是管理太落后了，还是小作坊那一套，什么事都你一个人管，你管得过来吗，你又不是三头六臂。

陈阳苦笑说管不过来，可也没办法。黄专家说办法有，改制。建立现代企业制度——设董事会、监事会、职代会。董事会负责决策，监事会负责监督，职代会负责保障员工权益。董事长不能什么都管。要管就管大事——战略、投资、人才。小事交给总经理，总经理交给各部门负责人。

陈阳听了很动心。他把黄专家留下，请他帮联合社搞改制方案。黄专家又住了一周，天天跟各屯子的头头们开会讨论方案。张德茂不懂啥叫董事会，黄专家耐心地给他讲。李魁不懂啥叫监事会，黄专家也耐心地给他讲。郑三炮、马老六、赵四爷也听不懂，黄专家一个一个地解释，讲到他们听懂为止。

黄专家走那天把改制方案留给了陈阳。方案很详细，几十页纸，从公司的定位到组织结构到岗位职责到薪酬体系，都写得清清楚楚。陈阳看了三遍，改了几处，最后定了下来。

改制方案的核心是建立现代企业制度。设董事会、监事会、职代会。董事会是最高决策机构，负责制定公司发展战略、审批重大投资、聘任和解聘总经理。监事会是监督机构，负责监督董事会和经营班子的行为、审核公司财务状况。职代会是员工参与管理的平台，代表员工利益、参与公司决策、监督公司管理。

陈阳当董事长，杨文远当总经理，赵卫东当监事会主席。各事业部部长、各加工厂厂长、各屯子项目负责人，全部竞聘上岗。重大事项董事会决策，日常工作总经理负责，员工权益职代会保障。

陈阳在全体社员大会上宣布了改制方案。台下议论纷纷，有人说这是换汤不换药，有人说这是分权，有人说这样好，各司其职，不乱套。陈阳站在台上声音不大但每个字都很清楚“以前咱们是小作坊，怎么管都行。现在是正规军，要按规矩来。”

选举那天，大家按规矩投票。陈阳全票当选董事长，他站起来对着大家鞠了一躬，说谢谢大家的信任，他会尽最大努力把公司管好，不让大家失望。掌声雷动。

杨文远当选总经理。他站起来推了推眼镜，紧张得话筒都拿反了。他换过话筒，说谢谢大家的信任，他一定努力工作，不负重托。掌声又响起来。