第866章 赵崇明的惊人变化！（1/2）

京州，崇明集团总部，顶层办公室。

2012年11月初，上午。

张哲最近发现了一件很明显的事，赵崇明不怎么来公司了。

以前赵崇明每天早上八点准时到办公室，晚上十点之前很少离开。

他的日程表密密麻麻，从产线良率到海外渠道，从芯片架构到光伏订单，每一件都要亲自过目。有时候张哲半夜给他发邮件，十分钟内就能收到回复。但最近两个月，赵崇明的日程表空了一大半。

最开始张哲以为是暂时的。

崇明6.0发布之后，赵崇明可能需要休息一阵。

但后来他发现不是。赵崇明不是休息，是在换一种方式做事。

十一月初的一场董事会，张哲记得很清楚。

那天讨论的是汉芯国际海外客户拓展计划，议题包括在新加坡设立办事处、对接以色列芯片设计公司、以及跟台积电在成熟制程上的竞争策略。会议室里坐了十几个人，于明、李锐、梁孟松都在，讨论了两个多小时。

赵崇明全程没有参加。

会议结束后，张哲把决议发给他，他只回了三个字：“可以，做。”

没有追问细节，没有要求补充材料，没有修改任何一条条款。就三个字，这件事就过了。

张哲拿着手机站在走廊里，愣了几秒。

他想起以前赵崇明开会的时候，会追着每一个数字问到底，会质疑每一个假设的前提，会把一份ppt来回改上七八遍。现在这些事全都停了。

不只是董事会。行业峰会也一样。

前几天，国内一家顶级科技论坛发来邀请函，主办方是工信部下属的研究院，规格很高。

邀请函上指名请赵崇明作开幕主旨演讲，措辞很客气，说“赵总的出席将为大会增色”。张哲把邀请函转给赵崇明，赵崇明看了一眼，回了一句：“让于明去。”

张哲犹豫了一下，回复：“主办方特别点名请您，说其他嘉宾都定了，就差您。”

赵崇明回得依旧很快：“就说我出差。于明去讲产品，没问题。”

后来于明去了。于明在台上讲了四十分钟崇明6.0的影像系统和重天引擎，台下反响很好。主办方虽然有些遗憾，但也没再坚持。张哲后来侧面打听了一下，赵崇明那天根本没出差，就在镜湖的别墅里待着，喝茶看闲书。

张哲慢慢想明白了。

赵崇明不是变懒了。

他是把制度建好了。

过去几年，赵崇明在做的事是把崇明集团从一家创业公司变成一个真正的企业。

创业公司靠创始人，靠直觉，靠一个人拼命。

但真正的企业靠制度，靠流程，靠一套能自我运转的体系。

赵崇明花了几年时间，把研发、制造、销售、财务、法务全部搭起来，把于明、李锐、张哲这些人一个一个提拔到关键位置上，把决策流程从“赵崇明拍板”变成了“董事会决议”。

当这套体系运转起来之后，赵崇明做的事情就不一样了。

他只管大的方向——下一代芯片该走什么路线，海外市场该选哪个突破口，跟苹果、三星的关系该怎么拿捏。

至于具体怎么执行，谁来执行，什么时候完成，全交给下面的人。

他甚至不怎么给面子了。

有一次一个省级领导通过关系找到赵崇明，想请他出席一个地方招商会，说“只要赵总露个脸就行”。赵崇明没有直接拒绝，只是让沐颜回了一句：“赵总近期日程已满，可以安排集团副总出席。”

对方又托人递话，说“领导很看重赵总，希望赵总能亲自来”。赵崇明这次只回了五个字：“让于明去吧。”

后来于明去了招商会，讲了崇明集团在当地的产业布局，签了两个合作意向。

领导虽然没见到赵崇明，但拿到了实实在在的项目，也就没再说什么。

张哲有一次跟于明聊天，于明说了一句让他印象深刻的话：“赵总可是不不太一样了，心态放松了。平时你看不到他，但他在看着你。你不找他，他就不会管你。你找他，他只看最要紧的那几件事。”

这话不假。

赵崇明现在只管三件事：战略方向、核心人事、重大风险。其他的全放给下面人。

公司日常运营，张哲在管。

品牌的营销，大方向，于明操心！

芯片业务，梁孟松在管。

光伏海外，侯向东在管。

手机产品线，李锐在管。财务、法务、人力资源，各有各的负责人。

赵崇明每个月开一次高管例会，听汇报，提几句方向性的意见，然后散会。

中间的时间，他很少出现在办公室。

其实，赵崇明心态是真的变了。

简单来说，懒了！

汉东省，京州，镜湖风景区。

十一月的湖边，山色斑斓，水光清澈。

赵崇明站在新落成的别墅露台上，面前是整片镜湖的水面。风从湖面上吹过来，带着初冬的凉意和松木的清香。

他穿着一件深灰色羊绒衫，袖口随意卷着，手里端着一杯热茶。茶是武夷山的老枞水仙，水温正好，茶汤透亮。

这栋别墅是他两个月前买的。

位于镜湖东岸的半山腰上，视野开阔，三面环水，背后是连绵的林场。

整个园区只有七栋，彼此相隔很远，出入有独立通道。

主楼三层，建筑面积不大，但每一层都有大面积的落地窗，把湖景和山色直接框了进来。