奖励独有创见者（2/2）

1。欢迎新的意见。你应该创造一种环境来鼓励员工寻求新的办法，并使创新成为每个人工作的一部分。

2。不要过分强调规章制度。

3。不要相信你直觉的印象。当有人提出新的意见时，你的第一个反应是自卫。你要慎重，你要保持平静，并且小心你的直觉反应。世界知名的3m公司就将“决不扼杀新建议”列为公司的“第十一诫”，以制度的形式将它确立下来。

4。奖励勤于思考、出新见解者。任何一个人都希望自己的观点可以被别人承认。你的奖励会大大鼓舞他们的士气。

5。让成功的创新享有专利。在很多时候，员工的努力会被自己的领导当作邀功的证据。看着自己辛苦作出的成果，变成了为他人做嫁衣裳。创新者心里会是什么滋味？自己的努力到了最后却不是自己的成果，荣誉，奖励到最后都与自己无缘。换是谁都会很气愤。所以你不妨给每个员工一个专利，承认他们的努力，认可他们。

6。鼓励竞争。竞争是自然界原有的法则，适者生存，不适者被淘汰。竞争也是推动创新的极大动力。美国的隐形战斗机在世界上遥遥领先。它所采取的就是竞争机制，让波音公司和另一家航空公司竞争，在竞争中决定哪一家公司中标。

要培养出敢于创新的员工，除了你的鼓励之外，还要在平时的对员工的培训中着手。在培训你的员工时要告诉他们，不要安于现状，要敢于向别人的结论提出挑战。要求员工从别人的主意中寻找到一些可以借鉴的模式和共同点，并运用到你所考虑的问题中去；要求员工仔细地留心他们自己的每一预感；要求员工在发现一些有价值的、偶然的东西之时，总结其中的诀窍；教育员工知道，新主意其实在很大程度上是旧主意或旧想法的重新组合；要求员工每人至少制定一个创新的目标和实现目标的期限……

创造力是一双清亮明澈的眼睛。创造是使新的事物看似熟悉，而熟悉的事物看似新鲜。

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