7.撇开“没有指示”：有些事不必老板交代（2/2）

“这是我的工作吗？”

“为什么不让杰克去做呢？”

“急不急？”

然后，他会随便简单地编几张纸，完成任务即可。

如果你是老板，你必定会对那个满脸狐疑的家伙随后交来的几张皱巴巴的密码电报纸不放心，还得经过仔细的核对和确认后，才敢在飞往欧洲前把它放入自己的公文包。

老板交代的任何事，可以做好也可以做坏。可以做成60分，也可以做成90分。但只有主动的人，才会把工作做得尽善尽美。主动的人实际完成的工作，往往比他原先承诺的要多，质量更高。主动的人不缺乏加薪和升迁的机会。任务是老板布置的，但是做到何种程度，是你自己可以决定的。有些事情，不用老板都交代。

姜婷是一家it公司的销售经理。有一次，她去一家销售公司联系一款最新的打印设备的销售事宜，因为是一款大众化的新品，并且厂家即将展开大规模广告宣传，为了开拓新市场，厂家对经销商的让利幅度也非常大。姜婷决定在媒体大量宣传报道之前同一些一直有往来的经销商敲定首批的订量。不巧的是，同她一直保持业务关系的那家公司的老板不在。当她提起即将推出的新品时，一位负责接待她的员工冷相对：“老板不在！我们可做不了主！”

姜婷继续把厂家准备如何做该款新品的宣传、需要经销商如何进行渠道开拓的设想向这位接待人员讲解，试图得到他的理解和回应。但是，令她失望的是，那个销售人员根本不听她的解释，只用非常简单的一句话搪塞：“老板不在！”

姜婷来到有业务联系的第二家公司。不巧的是，这家公司的老板也不在。虽然很失望，她还是想试一试，看能否说服接待她的人。接待她的是位新来的年轻员工，不仅人长得精神，而且非常热情，他马上倒了一杯水给姜婷，还主动介绍了自己的情况。当姜婷向他说明了来意后，他觉得是个不错的商机，便主动要求姜婷第二天就给他们公司送货，其他具体事宜就等老板回来以后定夺。后来，自然是这位年轻员工为公司接到了一大笔生意，因为这是一个新产品，而且他们公司是独家代理，所以不到一个月就销售了近3000台，净赚了6万多元。老板大大表扬了这位员工，还提拔了他。

而第一家公司的员工则因为以“老板不在”为由，推卸了自己作为公司的一份子应该负的责任，得到批评并降职的结果。

老板不在正是考验一个员工的时候，一个优秀的员工此时更应该时刻保持应有的忠诚，绝不可因小失大，因为一时的疏忽而失掉做为一个优秀的员工所具备的品质。

老板不在时我们还应该具备一种职业使命感。一旦有了使命感，不论遇到多么困难的任务，都会有一定要完成它的坚强信念。

具备坚强使命感的员工，无论什么时候都能最大限度地发挥自己的作用，担负起自己的使命和任务。

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