第一百三十二章 B.L.要的不是钱（1/2）

我在澜城算夜账第一百三十二章 B.L.要的不是钱：准备有声小说在线收听

一月十九日，合原提交第三版方案。

四百二十万元责任池被取消。平台自身确认的六十万元债务按普通合同解决，项目债各自展期，中立目录由外部会计维护。若只看钱，梁仲平像是退了。

第三版不再谈可转换本金，改谈三项治理权。

第一，历史事项解释委员会。五人组成：平台两名、合原一名、项目与小股东一名、中立专业人一名。凡董事会材料涉及二〇〇八年以前文件，须先由委员会出具范围意见。

第二，信息变化通知。任何十五份原件、两份中立原件、b.l.索引和相关员工项目责任的状态变化，平台在五个工作日内通知合原董事；未通知构成重大治理违约。

第三，否决权。平台若更改历史事项分类、销毁相关材料、永久转让商号或终止中立目录，须取得合原提名董事同意。权利与梁仲平个人任期无关，随合原持股或其指定继任者延续。

没有一项直接让对方多拿钱。

三项加起来，却能决定什么先进入董事会、谁看变化、哪些分类永远不能在它不同意时结束。

“他们要把右边椅子写进章程。”顾北山看完说。

赵坤认为第一项可以谈。历史文件复杂，先做范围意见能减少董事会时间。委员会五人，合原只有一名，不能独断。

黎真指出，出具意见的人会决定哪些材料算“历史”。若平台一个普通供应合同引用二〇〇七年品牌页，是否要先过委员会；一名员工旧承诺转成新劳动合同以后，是否还永久受历史分类。入口一旦广，委员会比董事会更早控制议程。

严陆支持设清晰清单。只对已编号的三十七项和十七份原件，不扩大；每年复核，已结退出。

梁仲平同意限定清单，却要求任何由清单派生的新事项自动进入，直到委员会确认不相关。

“自动进入，又由你参与决定退出。”郭玉兰说，“门还是朝一边开。”

他提出合原一票不具否决，四人可以让一项退出。

五人委员会里，平台两名、项目一名、中立一名，理论上四票能过。问题在于中立专业人由谁选，平台与合原共同指定；选不出时，旧人留任。只要合原不换不满意的人，第四票便可能永远不出现。

我没有因看到机关便立刻拒绝。委员会确实可能解决一部分真实成本。两份原件同桌开了十小时，公司不可能每次都这样。我们让周萍、外部会计和项目代表用三十七项做一次模拟。

第一轮只处理五项。

一份已结翻译费，平台和项目同意退出历史清单；梁仲平认为应保留为b.l.服务演变样本，不作为债权。若“退出”意味着从目录删除，他反对；若意味着状态已结但索引保留，他同意。争议其实在删除和结论被混成一个词。

第二项是工伤员工持续安排。劳动合同已经正式化，是否还属历史。红姨认为具体旧病与窄账退出，当前劳动义务留人事；梁仲平认为原承诺对岗位保护范围仍可能解释，至少匿名索引保留。员工本人代理说愿保留正式合同，不愿自己的早年事故继续出现在投资人目录。

第三项是基础盘一成二。老阮一方要求不入平台历史委员会。梁仲平说平台运输报告会披露，无法完全不看。杜成同意披露合同支出总额，不开放个人份额和旧收据。

三项已经开了四小时。

模拟证明，委员会能把问题说细，也会让一项已经正常运行的关系每年重新证明自己为什么可以离开历史。对投资人，这是风险纪律；对员工和小项目，是一个永远看得到过去的门卫。

第二项信息通知更危险。

合原董事依公司章程本来就能获得平台必要信息。它要求五日通知的范围却包括两份非平台拥有的原件、白鹭窄账和相关员工责任。平台无法承诺自己没有权控制的资料，也不应为了履约，要求白鹭和个人每次变化先报合原。

梁仲平愿把通知改成“平台知悉且有权披露”。

律师提醒，“知悉”会刺激平台扩大收集。董事长或某名经理听说一名旧员工变更联系人，是否算平台知悉；为了避免漏报，公司可能又建一张全表。

红姨把第三版方案放到阮秋事件报告旁边。

“上次我们错在为了运营安全先把所有人放进系统。”她说，“这次要为了投资人安全再放一次？”

梁仲平说他不需要日常联系人，只要历史责任金额和状态。

“那就拿金额和状态。”

“状态变化需要基础。”

“有具体争议时再申请基础。”

对话又回到资料最小化。

第三项否决权最直白。

合原持股百分之九点四，本来无法单独挡重大事项。若获得历史分类、销毁和中立目录否决，它便在自己最熟悉的领域拥有一票锁。梁仲平的理由是，这些事项直接影响合原投资时评估的风险，普通多数不能在融资后把材料销毁、改名或挪出范围。

“销毁证据不能由普通多数随便做。”黎真说，“可以设外部审计与保存规则，不等于给某个股东永久同意权。”

“规则由多数改呢？”

“提高表决门槛、相关方通知、法定保存、员工个人资料另按权利。不是只给你。”

“没有具体受益人，规则没人执行。”

“所以你真正要的是执行位置。”我说。

梁仲平没有再把它叫治理效率。

他对我说：“是。钱会还，文件解释会改。合原投进来的不是一百八十万这么简单，我们替这家公司把没人愿意碰的历史变成可核材料。若两年后你和赵先生凑票，说b.l.从来不存在、销毁索引、把品牌卖给另一家公司，我们的风险谁管？”

“你可以投反对、起诉违约、查你有权的资料、卖股份。”

“等做完以后再起诉，位置已经没了。”

“所以你想先有一只手放在开关上。”

“对。”

这就是第三版真正的交易。

合原不只要收回钱。它要确保自己对历史的解释不能在未来被多数抹掉。站在投资人角度，这不是邪恶；任何拿钱进入一家旧关系复杂公司的专业机构，都会争信息、保护条款和否决。问题在于，合原把自己的不安扩大到员工、白鹭和不属于平台的项目，想让一席权力替所有未来情况预先在场。

我问梁仲平，如果只给一项：平台不得销毁或实质篡改历史证据，须按保存政策与外部审计处理；任何股东都可举报和申请核查；个人资料到期删除须留删除证明，不留内容。他是否接受。

“不够。”他说。

“为什么？”

“因为分类可以不销毁。你们把b.l.改成白鹭内部备注，文件还在，我的连续风险已经没了。”

“若事实证明它就是内部备注呢？”

“后来功能已经超出内部。”

“那就逐项保留后来功能。不能为了保连续性，拒绝知道起源。”

梁仲平终于把视线投向顾北山带来的半页索引。他也明白，原始全称会决定第三版的道德重量。若b.l.本来就是外部债权席，他要求保护更合理；若本来是白鹭内部把待完成承诺立起来的一行账，后来人只是借代码发展了窗口，他便不能说自己继承那行账的全部权利。

顾北山仍不开放完整页。

“你们都想拿四个字替自己赢。”他说，“原页不只写四个字。”