第一千零一十章 特训的成果综合展示（2/2）

“过去这两年，我抽空实地走访过很多非彼岸系的公司、工厂、车间，也跟很多一线员工聊过天。

我看到，还有不少工人的工作环境，需要我们下大力气去改善；

我听到，还有年轻人抱怨加班太多，业馀时间全被挤占，看不到生活的色彩；

我也知道，很多管理者，还在用过去那种简单、甚至粗暴的方式处理劳动关系。

我也跟该公司负责人聊过想法。

大多数负责人其实知道员工难，但他们也难，最终大家都只能‘勉为其难’。

可是——这样对么？

我觉得这种思想在现在，要变上一变了！”

“议员先生，在过去的几年里，我和管理团队同样花费了大量时间，深入研究并对比了不同市场、不同平台的运营模式与治理逻辑。”

“我看到，在开放市场中，某些平台在数据隐私、算法透明度以及针对未成年人的保护措施上，存在着系统性的漏洞与长期的选择性忽视；

我听到，无数用户、家长和教育工作者对于充斥在某些平台上的某些不当论、网络霸凌和错误信息的抱怨与控诉，其数量和影响远高于对tt平台；

我同样知道，在座的许多议员先生女士们，清楚地了解这些问题的存在，也明了其根源并非技术不可为，但仍然选择性地忽视，只盯着tt，选择抓小放大。

去年，同样有人坐在这里，对大部分问题不是‘不了解’就是‘不知道’，而没有任何惩罚。

这样的质询最终往往流于形式，在游说与妥协中，一切又归于原样，让该平台继续‘勉为其难’地维持旧状，让用户继续承受其后果。

可是——这样对么？”

“大家觉得这种情况要不要变一变呢？”

最后一句周受资不是面对着议员，而是微微侧首看向直播媒体的镜头。

“众所周知，某个学院已成过去，梧桐今日新生。”

“在场也有媒体朋友，可以做个见证。

彼岸创办梧桐学院，不是为了再造一个高高在上的‘精英圈子’，恰恰相反，是要让我们这些掌舵企业的人，重新回到地面上来，回到最基本的道理上来。”

“我们要学习的，不是钻营取巧，不是编织关系网，而是扎扎实实地做好一个‘现代企业管理者’。

让员工在安全、健康、有尊严的环境里工作，通过诚实劳动获得体面收入，拥有看得见的未来——这是办企业最基本的底线，也是对社会的根本贡献。”

“如果这话放在十年前，在座许多人会说这是幼稚，是劣币驱逐良币，这样的企业早该被淘汰。

就象现在看一场火爆的演唱会，内场票反而不如看台票，因为内卷，所有人都站在椅子上看。

大家会发现除了成本提高，结果没有发生任何变化，只是先这么干的人暂时得利。

那么我要做的就是，让率先站在椅子上的看演唱会的人坐下，如果不听就把他赶出去！

如果你觉得象彼岸这些企业规模太大，我站着说话不腰疼。

那么商河、好大夫这些中小企业，就是你们最好的参考答案。”

“能光明正大抬头做人，何必阴暗爬行低眉做鬼？”

“我们这么做，是为了当我们走出国门，走向世界时，能更有底气，更有力量！”

“我们现在问的是你，怎么反倒问起我来了，简直岂有此理！”

“你是听不懂英文么？yes

or

no，你会回答or是什么意思？”

“你知道你这样回答，会让tt产生更严重的后果么？”

“笑什么笑，这是庄严的场合，你给我严肃点！”

面对众人的咆哮和如有实质的威压，周受资暗自庆幸自己经过专业训练，才能保持心态平和。

估计若是以前的自己，他现在恐怕早已疲于应对，陷入绝对被动的防守。

他收起笑容，双手微微张开，做安抚下压状：“每个问题我都会做到应答尽答，大家不要急，一个一个来。

“

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