主人翁意识（1/2）

让员工参与管理是民主管理的一种。这一管理方式调动员工的参与积极性，可以增强员工的参与意识。因为人们对其参与的事物，尤其是对最初参与的事物具有很强的责任感。这种责任感可以内化为一种“立场”和力量，“局外人”可以变为“局内人”，主人翁责任感也会随之增强。

要想让员式充分发挥自身的潜力，那就要保证员工工作中更勤奋、更有责任感，如何做到这点呢？了好的办法就是确实使用权他们热爱本职工作，热爱自己的企业。

许多管理者一直在寻找各种办法，使用让员工溶入公司的体制中，真正成为公司的一部分，在工作中拥有更多的发权，有发表自己看法的权力。参与公司决策的员工，往往更深刻地感到自己是公司的一部分，从而更加努力的工作。

当前社会上有许多股分制公司，显然有其生存的道理。

原因在于股份制可以具体有形地激励员工更加关心公司的发展，并使他们知道，如果自己努力工作，使公司的利润增加，他们就将分享到更大的收获。这种方式也就是让你的员工取得公司的既得利益，同时让他们承担起损失各责任，让他们明白，他们是公司的一员，如果公司效益不好，他们的薪水就会降低，而如果通过他们的奋斗，使得公司的业绩提高，他们也会得到相应的益处。

采用这种管理方式，可以留给管理者很大的回旋余地。因为你的工作方向是同员工一起达成的，目标是和员工一起确定的，而目标的落实、计划的实施又主要是依靠下级和员工自觉进行的。

当然，在行使这种管理方式时，需要你制定一套较为科学的管理办法，或者说，要有一套好的机制，否则，就会进退无矩，产生混乱。

有效的方法是创造一个自尊、自爱、自立的整体环境，使员工能够自觉地为集体的事业而奋斗。

大约在五十年以前，罗宾逊创下了新的一页，他加人布鲁克林道奇队，成为首位打进大联盟的黑人棒球选手。那时道奇队的老板是瑞基。他告诉罗宾逊：“你在这儿一定不好受，你会受到做梦都想不到的辱骂。但，如果你愿意一试，我一定支持到底。”

瑞基是对的。罗宾逊不断遭受语与肢体上的羞辱，特别是敌队跑者滑进他守卫的二垒位置时，一定不忘羞辱他一番。他经常受到种族歧视，多如弹雨般的羞辱，来自于群众，联盟中的别队的球员，甚至也来自他的队友。

有一天，罗宾逊在场上的处境显得特别艰难，他漏接了两次滚地球，一阵嘘声像瀑布般从观众席上直泻而下。这时，道奇队的游击手兼队长瑞斯，在成千观众的紧紧注视下，叫了暂停。

他看看观众，然后走到罗宾逊那儿，说：“别担心，伙计，你是个真正的职业球员。一切很快就会好转的。我们需要你，相信我的话。”结果，他们反败为胜，罗宾逊后来也成为大联盟的球员中最杰出的一位。