主人翁意识（2/2）

多年后，罗宾逊回想那次在二垒上的情景，他说：“瑞斯的那番话，激励了我的真正的参与意识，使我有了归属感。在那一关键时刻，拯救了我的棒球生涯。”

让你的员工参与你的管理行列，给他们归属感，让他们拥有主人翁意识。让他们尽情发挥自己的聪明才智与无法估量的心理潜能。

这一切都是为了你好!

让员工参与管理的多种途径有哪些呢？

建立信息输送渠道，建立信息输送渠道可以通报情况、沟通信息、扩大透明度。同时可以掌握员工的建议、批评，以及好的策划创意；召开参与性会议，美国精确铸模公司设有“职工参与管理会议”制度，每月一次，使每个职工每年有一次向主管领导陈述自己意见的机会；设立参与性载体，如“知己箱”、“厂长信箱”、“方案评析栏”等，广收建议；举办参与性活动，如举办“我是高层管理者”、“我向经理说句话”等献计献策活动。美国一家公司有一种“请您给总裁写信”的方式，鼓励员工多提建议多献策；设立参与鼓励奖；设立员工监察组织。

如何让员工参与的最佳方案——与员工共同计划呢？。

管理者的一个基本任务是规定计划，作为一名管理者，你应当知道自己迈向何方。计划是明确自己到达哪里的最好办法。让员工参与制定计划也是基本的一点，尤其是当你需要他们的帮助来实现自己的目标时。

与员工共同计划应包括以下内容：

什么业务是我们应该从事；什么样的产品是我们应该生产的；什么样的服务是我们应该提供的；什么样的顾客是我们的对象；什么样的人是我们的竞争对手；什么样的特点是我们经营的特点；什么样的上校是我们将来的主要目标；为实现将来的目标所需的成本；为实现目标我们所需采取的具体步骤和方案；在实现目标途中可能会出现的问题；我们现在需要做些什么事情。

只有如此，才可能真正做到让员工参与管理，也只有如此，你才能得心应手地驾驭员工。参与就会乐在其中，工作就不会枯燥无味，就会更有激情和斗志，能让员工参与其中的企业，往往更有活力和战斗力。如果你想让你的企业也能够如此，那不妨放开些手中的权力，接纳你的员工，这些在为了你的公司而奋斗不已的人们。

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